深化变革，求真务实，向着行业第一的目标奋勇迈进
盾安集团召开2018年度高层年会
3月15日—18日，盾安集团2018年度高层年会在杭州举行，控股集团各职能部门副部长及以上人员，各产业/公司及产业集团所属子公司中高层管理人员等近700人出席了本次大会。
会议组织了定价定位与划小核算单元方面的系统培训，发布了第五版《盾安企业宪章》和2017年度集团廉政报告，并对2017年度集团级优秀团队、优秀个人进行了隆重表彰。会上，控股集团管理工程总监李建军代表吴子富总裁作了题为《深化变革，求真务实，向着行业第一奋力前进》的工作报告（以下简称《报告》）。
（吴子富总裁腰椎间盘突出无法参会，由管理工程总监李建军作集团工作报告。）
《报告》对2017年的工作进行了总结与回顾，指出了我们目前工作中存在的问题和不足，部署了2018年的工作任务与要求。《报告》指出，2017年，盾安迎来了三十而立。我们正式确立了“行业第一”的战略目标，吹响了面向十三五“十个业务板块上市，百亿元年利税，千亿元年销售收入”的冲锋号角;我们以目标牵引战略，以愿景驱动变革，紧扣技品领先、成本领先、客户获取三大战略关键，坚持以客户为中心，以奋斗者为本，力出一孔，利出一孔，长期坚持艰苦奋斗与自我批判的价值理念，不断焕发新活力，取得新成就。
《报告》明确了2018年集团工作的指导思想。《报告》明确，要在全集团继续深入推进意识革命，并过渡到行动革命，巩固、深化前期变革成果，以新版宪章精神为引领，加强“以客户为中心，以奋斗者为本，力出一孔，利出一孔，长期坚持艰苦奋斗与自我批判”的行为转变，实现从部分人员优秀到群体共同优秀，从“部分产业局部领先”向“产业集群领先”的崭新跨越。
《报告》部署了2018年的工作任务。新的一年，要以“行业第一”的战略目标驱动变革规划与建设，继续深入推进从改进型向战略牵引型转变。以“新制造、新服务、新生态”为主导方向，坚持“技品领先、成本领先、客户获取”三大战略关键，加快实施数字化盾安战略，强化运营及基础管理工作，实现各个业务单元的高质量发展。加大人才引进力度，优化人才结构，大力推进能力建设;以总部平台化、职能专业化为目标，加强集团管控与服务;注重资源富集与整合，全面提升组织能力。
随后分组讨论中，与会人员结合产业实际对报告内容进行了深入研讨，进一步明确了下一步的工作方向与重心。
3月18日下午，大会举行了董事局换届差额选举。通过无记名投票的形式，选举出姚新义、吴子富、王涌、姚新泉、冯忠波、郭曙光、喻波、朱向荣、应米燕、李建军、江挺候、沈跃华、姚统13位为第六届盾安集团董事局成员。在随后召开的董事局六届一次会议上，姚新义当选为新一届董事局主席。
大会最后，董事局主席姚新义作了题为《坚定信念，踏实行动，为实现行业第一不懈奋斗》的总结讲话。他要求，集团及各产业/公司必须按照报告要求，制定工作计划，落实各项要求，不折不扣达成年度目标。
姚新义指出，2018年，盾安的经营管理全面进入2.0时代，必须从低质量成长转向高价值成长，围绕内涵式、可持续发展的“行业第一”战略目标，全面推进“技品领先、成本领先、客户获取”三大战略关键，为发展打下扎实的根基。他说，我们要以目标牵引行动，全面推进各项变革举措;精准定位，确保五年战略规划扎实落地;全面提升组织能力，确保竞争优势。
“通过奋斗，为社会创造更多更美好的价值，才会拥有真正的成就感、尊严感、自豪感，才能不断丰富幸福的内涵、提升幸福的层次。”姚新义说，慵懒者没有未来，奋斗者书写传奇，“致敬时代最好的方式，就是创造一个可及的未来。”
（集团领导姚统、王行为育才奖获得者颁奖。）
（集团领导江挺候、沈跃华为匠心卓越奖获得者颁奖。）
（集团领导江挺候、沈跃华为匠心卓越奖获得者颁奖。）
（集团领导朱向荣、应米燕为业务突出奖获得者颁奖。）
（集团领导朱向荣、应米燕为业务突出奖获得者颁奖。）
（集团领导郭曙光、喻波为优秀基层管理者颁奖。）
（集团领导姚新泉、冯忠波为优秀中、高层管理者颁奖。）
（集团领导姚新义、王涌为优秀团队代表颁奖。）
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